Zonder managers toch veel bereiken

Interessant voor docenten die niet veel in grootschalige organisaties en managers zien is het levensverhaal van Eckart Wintzen, “een overjarige hippie met idealen”, NRC 25 maart 2008
Enkele citaten:
BEGIN Een van de belangrijkste dingen die wij anders hebben gedaan, is dat wij onze 1.500 mensen hebben opgesplitst in dertig verschillende bedrijfjes, die helemaal zelfstandig mogen werken, die zelf mogen bedenken wat ze gaan doen en hoe ze het doen. In de meeste grotere bedrijven heb je een deftige directeur en daaronder heb je nog allemaal andere directeuren en allemaal secretariaten, een stafdienst voor inkoop, een stafdienst voor verkoop, een stafdienst voor productie en projecten. […] Nou, die hebben wij dus niet. Als BSO Eindhoven mensen nodig heeft, zetten ze zelf een advertentie, en dat is veel leuker werken, want dan kunnen ze zelf een aardige vent uitzoeken met wie ze willen werken. Bij ons zoekt dus iedereen zijn eigen medewerkers uit.
De opvattingen van kleinschaligheid, die in de managementboeken zou belanden als celfilosofie, stond groei van BSO niet in de weg.
Wintzen was een van de financiers van de Club van Schiermonnikoog, een politieke beweging die begin jarig negentig werd opgericht door NRC Handelsblad-journalist Jurriaan Kamp. Schier wil de weg effenen naar een samenleving waar fantasie, intuïtie en creativiteit weer de plaats krijgen die ze van oudsher hebben gehad. Dat kan leiden tot een zichzelf sturende samenleving zonder machtscentrum waar het beleid wordt klaargemaakt om door derden te worden uitgevoerd, aldus het manifest waarin de BSO-filosofie doorklinkt. Wintzen typeerde zichzelf als een realist, geen idealist. Ik doe in realistische doelen.END
Wintzen verkocht in 1996 zijn bedrijf voor 375 miljoen EURO aan Philips